На Международной неделе бизнеса в Уфе представили дорожную карту для выхода на рынки с населением в 1.5 млрд человек. Фокус — на реальных секторах, где у местных компаний есть конкурентное преимущество.
С 3 по 5 декабря Уфа стала площадкой для разговора о, возможно, главной рыночной возможности для российского несырьевого экспорта на ближайшее десятилетие — Африке. Вместо общих слов о «огромном потенциале» на сессии «Африка — новые рынки» обсуждали цифры, ниши и первые шаги. И центральный тезис был ясен: для бизнеса Башкортостана это шанс диверсифицировать поставки и построить долгосрочные прибыльные партнерства.
«Мы говорим не о гуманитарной помощи, а о взаимовыгодном бизнесе, — сразу обозначил рамки Луис Гоуенд, президент Африканского бизнес-клуба в России. — Африка — это 54 страны, пять разных регионов и рынок, который растет темпами выше мировых. Наша задача — показать башкирским компаниям, где их продукция, технологии или услуги будут востребованы здесь и сейчас».
- Рынок на 1.4 млрд человек, причем 60% населения — моложе 25 лет. Это означает растущий спрос на все: от образования и стройматериалов до продуктов питания и цифровых сервисов.
- Экономики-локомотивы: Рост ВВП в Восточной Африке — до 6.1% (Кения, Эфиопия), в Западной — 4.6% (Нигерия, Гана). Для сравнения: в 2024 году экономика Германия показывала нулевой рост, Японии — отрицательный.
- Инвестиционный хайп: Приток прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в Африку в 2024 году взлетел на 84%, до $94 млрд. Мировой капитал уже делает ставку на этот континент.
Эксперты выделили несколько направлений, где требуется не миллиардное финансирование, а скорее предпринимательская инициатива и готовые решения:
- «Умные» стройматериалы. Урбанизация в Африке — один из самых быстрых процессов в мире. Ежегодный спрос на жилье растет на 15%. «Остро необходимы современные, энергоэффективные и часто легкие материалы, которые можно производить локально, — отмечается в докладе. — Например, композитные панели, ячеистые бетоны, кровельные материалы. Инвестиции от $50-200 тыс. могут окупиться за 1.5-2 года».
- Бизнес-сервисы для растущего среднего класса. В африканских столицах работают тысячи иностранных специалистов и успешных местных предпринимателей. «Они готовы платить за качественные международные услуги: частные клиники и школы, организации мероприятий, логистику премиум-сегмента, доставку здорового питания», — пояснил Гоуенд.
- Переработка и «зеленая» энергия. Проблема отходов в мегаполисах — это еще и возможность. Востребованы технологии по производству RDF-топлива из мусора, небольшие биогазовые установки, переработка пластика в строительные материалы.
Для промышленных предприятий и агрохолдингов республики спикеры видят возможности в традиционно сильных секторах:
- Агротехнологии и переработка: Поставки оборудования для элеваторов, молочных и мясных комбинатов, тепличные решения.
- Энергетика и инжиниринг: Комплектующие и услуги для малой солнечной и ветрогенерации, строительство локальных сетей.
- Химическая продукция: Удобрения, средства защиты растений, специализированные химикаты.
Работа в Африке сопряжена с рисками: валютным, политическим, логистическим. Но, как отметили эксперты, эти риски управляемы.
«Главная ошибка — пытаться зайти на рынок в одиночку, без понимания локальной специфики, — предупреждает Луис Гоуенд. — Алгоритм успеха другой: найти надежного местного партнера, начать с пилотного проекта, активно использовать инструменты господдержки и обмениваться опытом с теми, кто уже работает на континенте».
Именно для этого и существуют структуры, подобные Африканскому бизнес-клубу, а также институты развития вроде Российского экспортного центра и Центра поддержки экспорта РБ. Они готовы помочь с поиском контрагентов, организацией бизнес-миссий и компенсацией части затрат на выход на рынок.
Резюмируя сессию, представители Министерства внешнеэкономических связей и конгрессной деятельности РБ призвали компании активнее интересоваться африканским направлением. Следующими практическими шагами могут стать участие в профильной выставке «Россия-Африка» или специализированной бизнес-миссии в одну из ключевых стран, например, в Египет, Алжир или Кению.
«Это не вопрос следующего года. Конкуренты не ждут. Те компании, которые начнут диалог и первые проекты сейчас, через 3-5 лет будут определять правила игры на этом рынке», — заключил Луис Гоуенд.
Полное интервью — https://clck.ru/3Qjq5F.